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新葡亰8883ent召开2022年上半年经营分析会

发布时间:2022-08-04 [返回列表]

        8月1日,新葡亰8883ent召开2022年上半年经营分析会,传达落实集团上半年经济经营分析会精神,全面总结公司上半年工作,深入分析当前形势,围绕预算目标任务,研究部署下半年重点工作。

        公司党委书记、董事长孙晋出席会议并讲话。党委副书记、总经理曹富根对上半年经营工作,下半年预算安排作了报告。党委委员、副总经理刘文东主持会议。集团外部监事孙乾飞,公司领导班子成员出席会议。

        孙晋指出,面对严峻复杂的外部形势,公司聚焦主责主业、深化系统改革、强化科学管理、促进党建经营融合,极大程度对冲超预期因素带来的经营风险,稳定公司发展的基本盘,为下半年完成全年经营目标打好了基础。一是聚焦主责主业,着力锻造核心能力。以“十四五”战略规划为指引,立足新发展阶段,聚焦主责主业,着力锻造国际化业务拓展、战略大客户开发、供应链集成服务能力提升三大核心能力,取得了一定成效。二是深化系统改革,提升资本运营能力。成立三项制度改革领导小组,从制度建设、机制运行、改革成效三个维度督促落实改革成效,全面激发公司活力。三是强化科学管理,夯实抵御风险能力。完善董事会运作机制,出台相应权责清单,继续加强制度体系建设,加快推进信息化建设,全力化解风险事件。四是党建经营融合,提升政治保障能力,支部特色品牌创建工作成效初显,党建与经营深度融合进一步加强。

        孙晋强调,做好下半年工作,要贯彻落实集团上半年经营分析会工作部署,围绕集团资本运营能力提升年活动和提质增效稳增长、综合治理、党建考核及巡视问题等专项工作,统一思想、坚定信心、担当作为,把稳增长放在首要位置,坚守全年预算目标不动摇,推动公司“十四五”规划落实落地。

        孙晋要求,2022年下半年要重点做好7个方面工作:一是坚定信心,坚守全年目标不动摇。二是聚焦主业,狠抓预算落实不动摇。三是系统改革,抓紧效率提升不动摇。四是推动创新,提升全要素生产率不动摇。五是科学管理,狠抓成本控制不动摇。六是强化风控,强化风险管理不动摇。七是加强党建,营造风清气正政治生态。

        公司党委副书记、总经理曹富根作题为《坚定信心不动摇 全力以赴保预算 以超常规努力决战决胜全年经营目标任务》的工作报告,对下半年经营工作做出部署。

        曹富根要求,一是明确目标责任落地,以保预算为第一要务奋力拼搏;二是强化对标寻找差距,对标行业先进企业,决战决胜三年行动;三是深入推进大客户战略,筑牢利润压舱石,增强抵御风险能力;四是要加强产业政策研究,加强敞口管理和供应商管理;五是突出重点领域风险管理,重点风险事件化解取得标志性成果。

        会上,副总会计师王学亮通报了公司2022年上半年预算完成情况,运营管理部报告上半年经营完成情况。供应链业务部、配供事业部、产业发展部代表业务部门,人力资源部(党委组织部)、信息技术部代表职能部门分别作交流发言。

        在杭中层以上干部、子公司主要负责人共41人参加会议。

 

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